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IPO在即,WeWork商業模式依舊看不清-鄭州小程序開發

夢之網科技?2019-08-23?文章動態?

IPO在即,WeWork商業模式依舊看不清-鄭州小程序開發

【獵云網(微信號:ilieyun)】8月23日報道(編譯:Kim)

WeWork即將進行首次公開募股的消息引發了激烈討論,因為在它最近公布的IPO文件中,無論是公司愿景,還是公司領導層提出的治理規范,都顯得非常大膽冒險。并且,我們都知道,盡管該公司在不斷地籌集大量資金,它同時也處于一個持續的巨額虧損階段。

以AWS為例

想象一下,假如我們回到2006年,你帶著一個大膽的新商業計劃去找投資者,告訴他你打算開發計算機硬件。而當時的IBM一年前就已經將其PC業務出售給聯想,并且服務器商品化也已經在發展中,特別是戴爾等公司的x86解決方案已經出現,取代了傳統的專用架構供應商。是不是聽起來你的創業計劃并不是很有希望。

然而2006年是亞馬遜推出了亞馬遜網絡服務,亞馬遜網絡服務是一個計算機硬件業務,利用硬件商品化開展業務,營業利潤率約為30%。事實證明,讓一家公司管理其他人的商品硬件有幾個重要的優勢:

新公司基本可以免費即時訪問整個服務器堆棧,因為付款是根據跟蹤你實際的使用情況來定的,那么新公司的起始成本就為零。

成長中的公司不需要在未來增長前數月或數年就去花時間或準備大量資金,而是可以在需要時再進行支付。

成熟的公司不再需要具備服務器安裝和管理的能力,而是可以專注于其核心競爭力,把這一任務外包給云服務提供商。

在以上這三種情況下,其最大的基本變化,就是把服務器從基本的固定資本投資轉變為靈活可變的成本。這樣的好處不僅僅是節約了成本,而且是為公司增加了靈活性和可選性。至少,也就是說,從今天開始,在擁有大量始終可用的服務器情況下,AWS提供的產品早已不僅僅是基本的計算和存儲功能,還產生了更多的可能性。

WeWork牛市案例

從廣義上講,AWS就是WeWork的牛市案例。仔細思考一下 “固定成本”這四個字,應該沒有什么比房地產更固定了,但WeWork的產品卻將房地產轉變為各種公司的可變動成本,從獲益上來看,和公共的云資源平臺服務是一樣的:

新公司可以即時獲得設備齊全的辦公空間,只需支付一兩張桌子的錢,然后根據實際需要再進行更多的支付。

成長中的公司不需要在未來增長前花費大量時間進行大規模的擴建,只需要在需要更多空間時加錢就好了。

成熟的公司如果需要擴展到新的地區,不再需要費更多的精力解決全世界范圍內的房地產問題,風險和以前相比大大降低。

請注意,就像公共云服務產品一樣,價格不一定是WeWork未來發展空間的主要驅動因素。不過,毫無疑問,AWS為AWS的底層基礎設施支付的費用遠低于其客戶自己支付的費用。它在全球范圍內有海量的客戶,他們都可以分攤數據中心的成本;另外,AWS可以與硬件供應商有更多的議價空間。

那么同樣的,WeWork在某種程度上也是可以獲得類似的收益。在一個辦公場所內,公共空間因為是由所有的WeWork成員共享的,它就可以建造得比任何一個成員單獨建造的都要大很多。同樣,WeWork在世界各地的網絡也為所有成員提供了選擇。

WeWork還在如何有效利用辦公空間方面進行了研究,這不僅僅是把更多人擠進更小的空間中而已,每年開放三位數的辦公樓位置意味著該公司在學習和重復使用辦公空間的能力上,比別人都要強。

然后還有一個問題是,WeWork是否能跳脫大規模的房地產游戲,而是像AWS實現無服務器那樣,實現在辦公空間領域的“無服務器”化,這就需要它們能為每個人提供所有房地產需求。

WeWork的損失和野心

鑒于WeWork想要實現的愿景,它的巨額虧損至少在理論上是合理的。為了向其他公司提供可變動成本的服務,它就得吸收所有的固定成本,這就意味著大量的前期投資。正如亞馬遜需要首先建立數據中心,并購買服務器,才能推出它們的存儲和計算服務。WeWork需要在推出自己的服務前,先建立好有桌子和會議室的辦公空間,所以,換句話說,如果WeWork 沒有虧損的情況出現,這才是奇怪呢,特別是考慮到它目前的擴張速度:

IPO在即,WeWork商業模式依舊看不清-鄭州小程序開發

圖表1

IPO在即,WeWork商業模式依舊看不清-鄭州小程序開發

圖表2

把這兩個圖表放在一起,就可以發現:超過300個辦公地點,也就是超過一半的地點都是虧損的。這也有助于解釋為什么WeWork的成本幾乎是其收入的兩倍;如果公司停止營業,那么預計成本和收入之間的差距將會迅速縮小。

從圖表1中,可以看到,截至2019年6月1日, 111個城市中,估計會有大約1.49億潛在會員。有大量的公司和其成員都是潛在的客戶。

文章關鍵詞
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